MLS2001
CLASES VIRTUALES
Semana 5
¿Cómo desarrollar la capacidad de liderazgo?
Aquí tienes la clase virtual de la Semana 5 y sus actividades. Esta semana la dedicamos descubrir y desarrollar vuestra capacidad de liderazgo y vuestra empleabilidad. ¿Te interesa saber más y aprender nuevas estructuras lingüísticas? Sigue el vídeo de la clase virtual y realiza las actividades
Clase Virtual
SEMANA 5
Tema: ¿Cómo desarrollar la capacidad de liderazgo?
Punto gramatical: Indicativo/Subjuntivo con verbos de comunicación, pensamiento y percepción
Presentación punto gramatical
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Actividad 1
CURSO DE LIDERAZGO: CÓMO SER UN BUEN LÍDER
Ignius
ACTIVIDAD DE COMPRENSIÓN AUDITIVA
Reproduce el siguiente vídeo sobre cómo desarrollar capacidades de liderazgo y responde a las preguntas:
1) ¿Sobre qué asuntos suele recibir preguntas la “coach”?
a) Sobre cómo evitar los conflictos entre los miembros de un equipo
b) Sobre cómo mejorar la comunicación entre jefes y empleados
c) Sobre técnicas para favorecer la comunicación y el trabajo en equipo
2) Para la coach, ¿qué es imprescindible a la hora de que el trabajo salga bien?
a) que los jefes cuenten con sus subordinados
b) que los jefes sepan dar órdenes a los subordinados
c) que los jefes aprendan a crear un buen ambiente en el trabajo
3) ¿Qué debe conocer un buen líder de sus subordinados?
a) sus necesidades, para permitir su desarrollo profesional
b) sus necesidades y sus destrezas, para permitir su desarrollo profesional
c) las áreas en las que el trabajador se puede desarrollar profesionalmente
4) ¿Por qué en ocasiones los líderes se sienten frustrados?
a) Porque no se sienten motivados por las metas que deben alcanzar
b) Porque los trabajadores no se sienten motivados para alcanzar las metas que proponen
c) Porque carecen de un objetivo preciso por el que trabajar con su equipo
5) ¿De quién es la responsabilidad de imponer metas y prioridades?
a) del subordinado, ya que tiene que organizarse debidamente
b) del líder, que debe facilitar que el subordinado entienda el sentido de su labor
c) del equipo en su conjunto, que debe discutir y negociar los objetivos a alcanzar
Actividad 2
EL LIDERAZGO DIRECTIVO DE EQUIPOS
Eldia.es
ACTIVIDAD DE INPUT GRAMATICAL
Lee este texto y reflexiona sobre las características que debe tener un buen líder
El liderazgo directivo de equipos
Hace unos días fuimos invitados a compartir una jornada de reflexión con un grupo de jóvenes directivos. Una de las actividades más relevantes constaba de tres partes muy bien definidas: la primera de ellas consistía en una reflexión personal sobre el tema propuesto y en las otras dos, abiertas al grupo, cada uno aportaba sus ideas sobre dicho tema generando un debate con el fin de, en la última fase, obtener conclusiones tanto a nivel individual de cada participante y como grupo. El tema propuesto fue, sencillamente, apasionante: ¿Qué condiciones debería tener un equipo imbatible?
Cohesión, compromiso, talento, adaptabilidad, reconocimiento y buen clima, fueron los condicionantes más citados, seguidos por salud, exigencia, competitividad, generosidad y pasión. De igual modo, los asistentes afirmaron que existen otros aspectos importantes, como la salud, la exigencia, la competitividad, la generosidad y la pasión. Otros atributos como visión, disciplina, auto exigencia y comunicación, aunque fueron menos valorados por el grupo, en nuestra opinión conforman igualmente características imprescindibles de "un equipo invencible". Una vez presentados estos atributos, se trataba de comprobar, por un lado, si el equipo directivo al que se pertenece poseía estas fortalezas y, por otro, en qué medida estas fortalezas están presentes, a nivel personal, en cada uno de los miembros del equipo. No consideramos que fuera una actividad plenamente exitosa pero, sin embargo, pensamos que han quedado suficientemente recogidas las características más comunes de un equipo de élite, que no es más que un puzzle equilibrado de personalidades y habilidades.
Reflexión bien distinta, pero absolutamente necesaria, es la siguiente: quién compone, dirige y lleva a la excelencia a ese conjunto de hermosas piezas del puzzle; qué modelo de gestión es el adecuado para mantener coordinadas en el tiempo, sin apartarse del objetivo, a todas esas piezas del rompecabezas. Efectivamente, la capacidad de liderazgo de un líder y el modelo de gestión con el que este conduce a su gente es tan importante como las características y fortalezas del equipo.
Existen muchos modelos de gestión, pero hemos de tener en cuenta que es el equipo y la función que sus miembros tienen encomendada lo que debería condicionar el modelo de dirección a aplicar en una empresa. No debería ser la capacidad del líder lo que determine el modelo de dirección más adecuado a aplicar. Ese es precisamente un error demasiado común en muchas organizaciones, donde las habilidades de su líder, unido a las capacidades, seguridades y miedos, conducen a la aplicación de modelos de dirección erróneos, con consecuencias muy perjudiciales para las personas y también para las empresas. La capacidad de liderazgo se hace. Los "líderes de cuna" no existen y, en cualquier caso, estos liderazgos no dejan de ser herencias recibidas de otros que verdaderamente han creado equipos imbatibles para desarrollar sus proyectos.
Nos identificamos con el líder trabajado en el esfuerzo, en la disciplina, en la visión, en la confianza y en la pasión. Nadie dijo que esto fuera fácil. Es muy difícil dirigir bien. Además, es muy difícil ser consciente cuando se dirige bien o mal. Un buen líder, hace crecer líderes a su alrededor. Por contra, un mal líder, destruye confianza y anula a las personas y a los equipos. Un buen líder te hará crecer cómo persona, te ayudará en tu desarrollo profesional, y sin duda alguna, al menos por su parte, te debería ayudar a posicionarte sobre los cimientos de un liderazgo base, y será a partir de ahí, donde tú opción, sólo la tuya, te conducirá a un camino diferente o simplemente a continuar en el mismo.
Actividad 3
SECRETOS PARA SER UN BUEN JEFE Y TENER AL EQUIPO CONTENTO
LeanStart.es
ACTIVIDAD DE INPUT GRAMATICAL
Lee este texto y rellena los huecos con la cláusula subordinada correcta de la lista al pie:
Secretos para ser un buen jefe y tener al equipo contento
Como jefes de una empresa, muchas veces nos paramos a pensar en los planes de negocio, en la reacción del consumidor y en otros muchos parámetros con la idea de que nuestra firma prospere. Sin embargo, en ocasiones olvidamos un factor tan importante como los trabajadores. Como emprendedores, es posible que vuestra start-up no tenga un número importante de empleados (muchos aún estáis en fase de reclutamiento), pero seguro que estos consejos os sirven de utilidad para mejorar el ambiente de trabajo ahora o en el futuro. Nadie puede afirmar __________________, pero seguro que os sirven de algo.
Algunos responsables de las grandes empresas del momento afirman __________________ de sus empleados. Compañías como Google o Facebook se esfuerzan día a día en crear un clima de trabajo inmejorable y, partiendo de ahí, fomentar la creatividad y productividad de su plantilla. Las estadísticas indican __________________ de sus respectivos mercados.
El secreto para ser un buen jefe y tener contentos a los empleados se basa en una serie de sencillas directrices que cuentan con un rasgo común: tratar al trabajador como un ser humano.
Da libertad al empleado y mantenlo informado en todo momento:
En primer lugar, el personal necesita libertad de actuación. Si no percibe un control constante, deja volar su imaginación, y con ello surgen multitud de ideas innovadoras dentro de la empresa. Pero estas novedosas ocurrencias no sirven de nada si no hay un flujo continuo (y bidireccional) entre jefe y empleados. Muchos jefes de empresas no consideran __________________ recabar la libre opinión de los trabajadores en torno a la manera de hacer las cosas en la compañía. Pero se equivocan. Esto, además de dar un valioso feedback a nivel interno, también proporciona un sentimiento de pertenencia del empleado a la firma mucho más fuerte. Para que esto se produzca, informa continuamente a los trabajadores de las metas y propósitos de la empresa y hazles partícipes de ellos para fomentar su implicación en los proyectos.
Desafíales constantemente con nuevos retos:
De cara al trabajo diario, motivar a los trabajadores puede ser una tarea bastante difícil. Por ello, un buen jefe debe ser consciente de que hay trabajos dentro de la empresa más fáciles de llevar que otros. Los expertos han comprobado __________________ desafíos y retos y verás cómo implantar objetivos incluso para las tareas más mecánicas es una buena manera de tener a la plantilla contenta. Respecto a esto, es muy importante que en todo momento los empleados conozcan la forma de hacer las cosas y qué se espera de ellos. Cuando alguna de estas cosas cambia, infórmales de los nuevos protocolos con el objetivo de ayudar a mejorar la confianza del trabajador, que sabe que lo está haciendo bien.
Sé cercano, comparte las inquietudes de tu plantilla:
Otra cosa que ayuda a la hora de crear un buen clima para trabajar es ser un jefe accesible. A los empleados les gusta trabajar para alguien que respeten y para admirar a alguien primero deben sentirse respetados. Habla con ellos sobre temas distintos al trabajo (actualidad del día, qué tal se encuentra la familia) y muestra predisposición a ayudarles en el momento que necesiten algo. De esta manera estableces un vínculo de confianza o familiaridad muy saludable para el negocio. Asimismo, comparte con ellos sus inquietudes, sus ambiciones profesionales y sus sueños de futuro, con lo que conseguirás que los empleados estén a gusto, ya que te permite ofrecerles desafíos que les mantengan continuamente motivados.
Las críticas, constructivas y en privado:
Pero también somos humanos, y por tanto cometemos errores. Saber gestionar el momento de informar al empleado sobre lo que ha hecho mal y cómo corregirlo es lo que convierte al jefe estándar en un jefe genial. En primer lugar, ten en cuenta que cada persona es un mundo, y que hay muchas maneras de decir las cosas. Sin embargo, el hecho de tratar a alguien individualmente no significa que unos paguen el pato y otros se vayan de rositas. El buen jefe entiende a cada persona en particular, pero a la vez es justo con todos, por lo que es sumamente importante que apliques medidas acorde al error. Por último, evita criticar al trabajador en público. El empleado agradece que sus errores se mantengan de puertas para adentro. Reprenderle delante de sus compañeros le puede causar vergüenza y, a la larga, inseguridad, lo que puede repercutir en su rendimiento. Por supuesto, las críticas deben ser constructivas. Ningún experto señala __________________ las reprimendas sin sentido.
Las alabanzas, en público:
En el lado contrario, cuando alguien hace un buen trabajo, es muy importante que dejes que todo el mundo sea testigo del éxito del trabajador. Esto ayuda a su confianza, le anima a seguir trabajando y hace que el resto de empleados busque un reconocimiento similar.
De la experiencia se deduce __________________ a la ligera, porque tienen premio. No sólo en cuanto a rendimiento de la empresa, sino también respecto a captación de talento y a la mejora de la imagen de la propia firma. Organizaciones como el Instituto Great Place to Work se encargan de elaborar rankings de mejores empresas para trabajar. Esta entidad realiza encuestas a empleados para valorar (junto con un cuestionario realizado a la empresa) el nivel de satisfacción de sus trabajadores. Si tu negocio está en una de estas listas, todos van a querer trabajar en tu empresa, con lo que vas a poder incorporar candidatos mejor preparados. En esta lista (que lleva elaborándose en España desde 2003) encontramos start-ups como la creadora de juegos online King, el buscador de anuncios clasificados Trovit o el ya veterano portal de descargas de software Softonic.
Cuidar de los empleados es esencial para que un negocio prospere. Ningún indicador económico intuye __________________ pronto, así que preocuparse por la situación de los trabajadores de la empresa es básico para marcar la diferencia en el mercado. El ejemplo de Softonic (que ya emplea a 237 personas) es paradigmático de lo importante que es para un negocio conseguir que ir al trabajo sea una experiencia un poco más agradable.
LISTA:
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que un buen jefe debe establecer
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que es vital el bienestar
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que sean la panacea
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que sea fundamental
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que son hoy en día líderes
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que sean recomendables
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que la situación económica actual vaya a variar
-
que no conviene tomar estos consejos
Actividad 4
TEST DE LIDERAZGO
Comunidad de Madrid
TEST
Haz click en la imagen y realiza el test de la web cepvi.com para determinar tus capacidades de liderazgo y de empleabilidad
